Pero la nueva expansión se topa con otra crisis económica. Esta vez se trata de la Gran Depresión de 1929/30, que afecta a toda la economía mundial. La gente no tiene dinero para comprar productos y la demanda se desploma. De un día para otro las calles de Schwenningen y de toda Alemania se llenan de miles de hombres y mujeres que se han quedado sin trabajo. Muchas empresas de la industria relojera tienen que reducir las jornadas de sus empleados para sobrevivir. No es el caso de Bernhard Steinel. "Yo nunca dejé de trabajar", recordará décadas después. Estaba convencido de que después de una depresión viene un boom, y no se equivocó. Así, a Steinel le llueven los pedidos. Hace negocios incluso con los rusos, a los que les vende bruñidoras de martillo y taladradoras. La demanda de estas máquinas es alta. Tan alta, que la fábrica no tiene suficiente capacidad para atender todos los pedidos. La solución: introducir un segundo turno y contratar a más operarios para que las máquinas trabajen a pleno rendimiento durante más tiempo. Dado el alto nivel de desempleo existente, resulta muy fácil encontrar buenos profesionales. Tras la crisis, Steinel cuenta con una plantilla formada por quince mecánicos y tres aprendices perfectamente preparada para hacer frente a la elevada demanda. En 1930 la fábrica se vuelve a quedar pequeña. Steinel compra la finca de al lado, conocida como Frick-Fabrik, y empieza a construir remachadoras. Cada año fabrica y vende entre 800 y 900 máquinas.

Con Christoph Neudörffer al mando, la marca STEINEL se reorganiza. A partir de ese momento, la empresa se posiciona como una compañía y un socio comercial auténtico, fiable e innovador. Si bien se sigue perfeccionando la cartera de productos estandarizados de troquelado y conformado, ahora la empresa también se centra en las soluciones personalizadas. Esta nueva orientación estratégica y la internacionalización del negocio abren nuevas perspectivas de crecimiento. Al mismo tiempo, la empresa se mantiene fiel a sus raíces: sirve sus productos a clientes de todo el mundo pero, en contra de la tendencia imperante en todas partes, diseña y fabrica exclusivamente en Alemania. Los centros de Schwenningen y Halblech/Buching se actualizan mediante tecnologías modernas de fabricación, la flexibilización de la producción y un alto grado de digitalización. La nueva estructura organizacional y la contratación de empleados cualificados constituyen la base del éxito sostenible de la empresa.

La cultura empresarial también ha cambiado notablemente. El cliente es más que nunca el eje central sobre el que gira la actividad de la empresa, y la colaboración interna se desarrolla con un alto grado de confianza y honestidad y con un fuerte espíritu de equipo. La innovación se impulsan con determinación y todos los empleados participan activamente en el proceso.

Para Christoph Neudörffer el objetivo es muy claro: Preservar STEINEL como una sólida empresa familiar para las futuras generaciones y mantener intactos los valores tradicionales de la empresa.